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企业党委书记张现平一行赴老挝南1水电站扩机项目检查引导工作(多图)
发布时间:2015/12/1  浏览次数:1033 次  来源:南俄1水电站扩机项目部 编辑:马宏强
 

  20151127日,企业党委书记张现平、海外工程分院院长杨建红、咨询企业总经理邵岗、萨拉康项目总监高鹏等一行赴老挝南俄1水电站扩机项目检查引导工作。当日上午,在咨询企业管理咨询师接劳,项目常务副总监吕亚楠的陪同下,张书记一行对工地现场各施工区进行了查看。详细询问了工程进展情况。对工程中需要注意的问题提出了具体的要求。

期间,张书记一行与发包人现场负责人进行了深入的交谈,并对相关单位工作的支撑予以感谢。

下午,在项目营地咨询企业总经理邵岗主持召开了项目员工座谈会。会上,常务副总监吕亚楠就项目进展、监理部的工作情况作了汇报,监理部员工也分别先容了自己的分工及工作内容。听取汇报后,邵总对监理部的工作给予了肯定,他指出项目部要重视以下四方面工作,一、认真区分传统观念的监理管理与总承包模式下的监理管理模式。二、认真学习合同管理,要以合同为前提进行管理。拓展工作的深度,站在发包人的角度思考问题,强化工作的前瞻性,三、做好内部档案管理,加强EPC项目管理模式学习。四、进一步细化监理部人员岗位职责,切实做好目标管理。

张现平书记在认真听取了汇报后,对项目的管理及项目所作出的成绩表示肯定,并提出三点要求:一是要加强内部管理,提高员工的整体安全意识。二是要加强学习,转变观念,尽快适应工程总承包模式下的监理工作。三是要拓展个人的工作能力,适应小项目一专多能的工作性质,切实严格履行一岗多责制度。同时寄希翼监理部做好后续的本职工作,为企业转型及老挝市场开发奉献力量。

项目部表示将严格落实企业有关要求,尽快拿出细化的可实行的措施,并落实到工作中。

 

 

 

 

 

 

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