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企业总经理廖元庆一行赴德尔西检查引导工作(多图)
发布时间:2015/5/19  浏览次数:1246 次  来源:德尔西水电站EPC项目部 编辑:马鹏
 

厄瓜多尔当地时间201551113日,中国电建集团西北勘测设计研究院有限企业总经理廖元庆在企业工程建设管理部副主任高鄂湘和国际经营部朱树森的陪同下,前往厄瓜多尔德尔西水电站工程EPC项目部检查引导工作。 

廖总一行到达工地后,不顾旅途劳顿,在企业副总经理兼项目经理李蒲键及有关人员的陪同下,冒雨对工地现场各个部位的施工进展情况进行了仔细检查。512日下午,廖总一行到项目部生活营地和办公区对员工的生活及办公条件进行详细了解并对员工进行了亲切的慰问。

项目部姚安华从项目概述 、工程施工 、合同管理、设计工作、设备采购及运输 、 HSE管理 、党工团建设 、存在的主要问题及采取的措施等 8个方面详细汇报了有关工作开展情况。企业副总经理李蒲键对项目管理过程中所面临的实际困难和存在的具体问题以及项目部所采取的应对措施进行了补充和说明。

在听取了项目部工作汇报后,廖总指出:德尔西水电站工程自开工以来,几经波折、困难重重,经过多位院领导和各职能部门以及项目部现场管理人员的共同努力,能够取得今天的成绩实属不易,希翼大家再接再厉,确保项目攻坚年的各项目标顺利实现。

期间,廖总还对德尔西水电站工程EPC总承包项目管理的特殊性和重要性进行了详细分析和说明,他指出:德尔西水电站总承包项目是企业第一个大型总承包项目,也是中国电建集团海外第一个以设计为主导的EPC总承包项目,项目的顺利履约,牵动着电建集团企业在南美市场的战略布局,决定着集团企业在南美市场的发展前景,代表着集团业务国际化的企业形象,影响到EPC项目管理模式的发展方向。因此,要做到“思路观念再更新、设计审批再灵活、管理模式再创新、掌控适应能力再加强”。

就企业对德尔西EPC总承包项目的要求和现场的管理工作,廖总提出了以下五个方面的要求:

一是要高度重视本项目的安全工作,充分认识到工程区域降雨频繁、强度大,地质灾害多,洪水暴涨暴落,认真落实防洪度汛及预防地质灾害的各项措施,加强各项应急预案的演练,加强日常安全检查,严格实行行车安全规定,保证工程安全、人员设备安全。

    二是要强化工期管控,认真编制总进度计划,各项目节点要细化到天,严格检查落实,对计划实行偏差,要认真分析原因,采取有针对性的措施,保证总目标的实现。

三是要强化商务管理,总结国际项目合同管理经验,吸取有经验的国际商务管理人才;针对业主的变更索赔,要让分包商一同参与,提供更有力的支撑性材料,争取更大的利益。

四是要在进行项目管理过程中应加强沟通和学习,在工作中要善于总结经验和教训,大家干好一个工程应建立一套规则,确定一套原则和程序,通过一个工程为企业培养一批人才,为企业的长远发展做好队伍和人才储备。

五是要坚定信念,团结一致,克服困难、齐心协力管好工程,以积极向上的工作态度、顽强责任心和精干的业务水平来赢得业主和监理的认可,为企业开拓南美市场树立典范。

 

 

 

 

 

 

 

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